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2016年4月15日至4月16日,银达担保第一季度营销工作总结大会在深圳总部隆重召开。公司大区管理层、销售精英代表及总部销售服务人员共50余人参会,总经理刘照亮、副总经理刘纪伟出席会议。

2016年第一季度营销工作总结大会在深隆重召开
原创
2016-04-27
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       2016年4月15日至4月16日,银达担保第一季度营销工作总结大会在深圳总部隆重召开。公司大区管理层、销售精英代表及总部销售服务人员共50余人参会,总经理刘照亮、副总经理刘纪伟出席会议。

       会议首先听取了各分公司2016年第一季度的工作汇报,副总经理刘纪伟做了营销管理中心第一季度工作总结报告,同时对第二季度工作进行了部署。刘副总经理指出,第二季度,大区要紧跟总部的步伐,在2015年工作的基础上,团结拼搏,迎难而上,进一步调高工作标准,调快工作节奏,明确发展目标,坚持发展战略,做机制、创文化、建团队,稳推工程担保经营,扩大市场占有率,加强项目申报,抓好客户管理,提升企业管理。以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。会议还对第一季度的个人业绩和分公司业绩前三名进行了现场表彰。

(副总经理刘纪伟工作指导)


(个人销售业绩前三名与总经理、副总经理合影)



(分公司销售业绩前三名与总经理、副总经理合影)


       总经理刘照亮对第一季度工作目标和销售业绩的达成进行了高度肯定,并第二季度营销工作提出四点要求:

       第一、新人招募是重中之重,必须按计划达成人员满编。

       第二、公司业务已经进入一个相对稳定的发展阶段,要做好公司的战略规划,认清现状,加快大区中层人才培养,建立起完善的公司培训机制,同时公司全体员工要善于学习、善于总结、善于提高,尤其是骨干员工整体素质的提升是关键,公司要树立共同的企业发展理念,建立起一支高素质的员工队伍。

       第三、重视品牌塑造,客户服务是基础,全员提升服务意识,服务理念必须深入业务办理的各个环节,客户满意度是验证我们工作的重要标准。

       第四、国家政策支持,行业形势看好,只有做好准备才能抓住机遇,只有修炼好内功才能稳中求胜。


(总经理致辞)


   本次会议在全体与会人员斗志昂扬的口号声和激情欢快的掌声中圆满谢幕,期待销售团队第二季度的凯旋回归!



(部分参会人员合照)